ГлавнаяРегистрацияВход ЭлитКлуб СБ
Четверг, 09.09.2010, 03:27
Форма входа
Логин:
Пароль:
[ Новые сообщения · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 2 из 2«12
Каталог форумов » ОБЩИЙ РАЗДЕЛ » Психология » Межличностные контакты (Общение)
Межличностные контакты
MaxidumДата: Суббота, 09.02.2008, 09:42 | Сообщение # 16
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
Статус: Offline
В этом то и заключается вся трудность! Человек, многие вещи не может четко и главное открыто изложить собеседнику, смотря ему в глаза, а вот в сети, когда тебя не видят, создается некий барьер, который и служит той защитой, что тебя не засмеют, например, и т.д. Тут же необходимо все же настоять на получении фото Вашего собеседника! И имея уже зрительное представление можно судить о личности, с которой ведете диалог! Если она одета в строгий деловой костюм, либо это джинсы с футболкой! Совершенно разные вещи!!! Окружающий интерьер... И уже лишь после обращения внимания на подобного рода вещи, стоит обратить внимание уже на манеру построения диалога! Встречаются люди, которые даже пишут с ошибками... какой же тут бизнес!!!
 
EgovcevДата: Суббота, 09.02.2008, 10:50 | Сообщение # 17
Партнер, ID - A0001079
Группа: Проверенные
Сообщений: 3
Статус: Offline
Здравствуйте, форумчане! Что говорить об интернет-бизнесменах. Бизнесом в Интернете могут заниматься все, без исключения, млад и стар, а вот за грамотностью следить, хотя бы в тексте, писать надо вначале в Wold, а потом уже текст переносить в ответы, сайты, блоги и т.д. Общаясь по агенту, можно увидеть фото того человека, с кем общаешься, но не все выставляют его, так что иногда любуешься аватарчиком. А по аватару можно узнать хоть немного о своем собеседнике? На примере моего аватара. wink

Эксперт - это человек, который больше уже не думает; он знает.
 
lingvistaДата: Суббота, 09.02.2008, 17:17 | Сообщение # 18
Партнер, ID - A0000017
Группа: Привилегированные
Сообщений: 297
Статус: Offline
С любопытством прочла умозаключения об одежде.
«Имея уже зрительное представление можно судить о личности…»
Господи, как же это относительно. Особенно для Интернета.
Вы никогда не встречали дурочек в строгом деловом костюме и с безукоризненным макияжем?
По аватару очень мало (либо совсем ничего) можно узнать о собеседнике. Разве что обладает ли он чувством юмора.
Фантазировать можно сколько угодно, а попасть в точку – шанс слишком мал.
Глядя на красивого актера, думаешь, что человек ассоциирует себя с мужественной, импозантной внешностью со всеми вытекающими – успешностью, материальным достатком и т.д. и т.п.
И никогда не узнаешь: на самом деле это так или ему только хочется, чтобы его воспринимали таковым.

Елена Чувашева
Ценить людей надо по тем целям, которые они перед собой ставят.

http://elitsoft.info/a0000017.html
Стэп-брэйфинг

 
MaxidumДата: Суббота, 09.02.2008, 17:56 | Сообщение # 19
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
Статус: Offline
Да, это так! Но не все далеко актеры! Не все!!!... Что касается аватора, то тут уже еще сложнее! Все верно, лишь фантазия его может ограничить! Но по-настоящему деловой человек не будет ставить аватор и тем более какого-нибудь Шрека!!! Это лишь имитация! Одно золотое правило! Лучше быть, чем казаться!!!
 
ЦарьДата: Вторник, 12.02.2008, 20:59 | Сообщение # 20
Партнер, ID - A0000824
Группа: Привилегированные
Сообщений: 7
Статус: Offline
Вот с Вами, Елена, соглашусь больше, чем с кем-либо в том, что...

Quote
Глядя на красивого актера, думаешь, что человек ассоциирует себя с мужественной, импозантной внешностью со всеми вытекающими – успешностью, материальным достатком и т.д. и т.п.
И никогда не узнаешь: на самом деле это так или ему только хочется, чтобы его воспринимали таковым.

Если за маской кроется красота, то и есть разочарование... ?!

 
SvyatoshaДата: Среда, 13.02.2008, 15:01 | Сообщение # 21
Партнер, ID - A0000453
Группа: Привилегированные
Сообщений: 7
Статус: Offline
Здравия желаю!

"Не гонись за внешним видом – он может обмануть. Не гонись за богатством – оно может растаять. Выбери кого-то, кто может вызвать твою улыбку, потому что улыбки достаточно для того, чтоб развеять тьму. Найди кого-то, кто развеселит твоё сердце".


Заблуждаясь, не заблудись.
 
АвгустинДата: Четверг, 14.02.2008, 20:54 | Сообщение # 22
Партнер, ID - A0000976
Группа: Проверенные
Сообщений: 1
Статус: Offline
С Вами и не поспоришь. biggrin
 
MaxidumДата: Суббота, 16.02.2008, 07:58 | Сообщение # 23
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
Статус: Offline
...да никто, собственно говоря, и не гонится за внешним видом! Так как это вызвало бы стремление у нас самих к его совершенствованию, выразившимся в подражании обыденным кумирам с телевизора. Отсюда и различные пластические операции и подтяжки и т.д. и т.п. Но манера выглядеть достойно человека желающего бизнес вот, что достойно нашего с Вами внимания! Думаю, каждый уже сделал соответствующие выводы для себя и можно, думаю, было бы обратиться к следующей проблематике. Это построение и ведение переговоров с помощью веб-камеры! Или того же скайпа! Все те, кто подобными способами общаются, пожалуйста, присоединяйтесь! Как Вам мое предложение?
 
tarusexpertДата: Понедельник, 03.08.2009, 22:11 | Сообщение # 24
Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Статус: Offline
Господа, предлагаю в рамках данной темы рассмотреть также проблемы
взаимодействия сотрудников на работе.
Для начала вот Вам лейтмотив:

"Тема взаимоотношений между коллегами на работе, между подчиненными
и руководством всегда будет значимой, интересной для каждого из нас,
поскольку все мы имеем коллег и каждый выступает либо в роли
руководителя, либо подчиненного, а некоторые - в роли и того и другого одновременно.
Почему же наши отношения с коллегами портятся?

Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» провело исследование
причин негативного отношения сотрудников компании друг другу.
Исследование проводилось в Казани в период с 28.05.2009г. по 16.06.2009г.

При этом были рассмотрены обе структуры общения: формальная,
отражающая нормативную (обязательную) сторону взаимодействия между
коллегами, и неформальная (неофициальная), которая представляет
собой систему межличностных отношений, строящуюся по принципу «симпатия-антипатия».

Основные два вопроса звучали так:

1) Как вы думаете, почему отношения между коллегами портятся?
2) Как вы считаете, в чем причина роста напряженности в отношениях
между подчиненными и их непосредственным руководителем?

В опросе приняли участие 314 человек из различных областей и сфер
деятельности. Уровень занимаемой должности был ограничен рядовыми
квалифицированными специалистами и руководителями низового и среднего звеньев.

В первом случае (отношения с коллегами) ответы распределились следующим образом:

- из-за зависти к успехам друг друга – за это высказались 17 % опрошенных;

- провокации или ошибочные действия со стороны руководства,
влекущие конфликтные ситуации между коллегами – такую точку зрения имеют 13 % респондентов;

- профессиональная некомпетентность , обладатели которой живут за
счет других сотрудников, демонстрирующих более высокие показатели в
работе, – это мнение принадлежит 23 % участникам опроса;

- невнимательность, безразличие к проблемам своих коллег, нежелание
прийти им на помощь «по первому зову» - так считают 27 % опрошенных;

- «стукачество», нежелание «прикрыть» ляпы коллег там, где это не
причинит вреда укрывателю - данная позиция выражена 9 % респондентов;

- за «остальное» высказались 11 % от общего числа участников исследования.

Особое внимание хотелось бы обратить на то, что достаточно большая
доля опрошенных высказалась за зависть, как причину ухудшения взаимоотношений с коллегами.

В этой связи примечательно, что похожий опрос, проведенный в одной
из высокоразвитых европейских стран, дал всего лишь (!) 2% тех, кто
считает зависть корнем большинства разногласий на работе.

Во втором случае (отношения с руководством) распределение оказалось следующим:

- личная неприязнь (непринятие личностных качеств) – 24 %;

- профессиональная некомпетентность – 39 %;

- опасение конкуренции со стороны подчиненного (боязнь потерять свое рабочее место) – 11 %;

- трудоустройство «по блату», ставленничество, когда решение о
приеме на работу принимается вышестоящим руководством и в результате
подчиненный не может быть уволен на общих основаниях в случаях,
предусмотренных контрактом или законодательством – 7 %;

- другие причины – 19 %."

Источник: http://www.tarusexpert.ru/p9_1.html

Почему же зависть к успехам других у нас проявляется в таком колличестве? Как Вы думаете?


Шеф всегда прав; человеку же свойственно ошибаться,
 
Каталог форумов » ОБЩИЙ РАЗДЕЛ » Психология » Межличностные контакты (Общение)
Страница 2 из 2«12
Поиск:


 
Copyright ЭлитКлуб СБ © 2010