- А что же тут не понятного?

С КАЖДЫМ новым Партнером во ФРОНТЛИНИИ, Вы будете получать по 70$ и подниматься на один уровень (ранг) ВВЕРХ, по постоянно возрастающей спирали (чего нет НИ в одном проекте!). Пока не дойдете до Привилегированного Партнера (далее ПП).
ПП получают по 70$ (50%) за каждую личную рекомендацию и 100% от оплаты каждого ранга, которые будут поступать на Ваш счет напрямую от Партнеров Вашей организации (минуя Компанию!). Дальше свои доходы смотрите по таблице, приведенной в кратком описании проекта.

На 2-ой год всё, что наработано за 1-ый год переносится + то, что наработаете за 2-ой год. На 3-й год переносится всё, что наработано за 2-а года + то, что наработаете за 3-й год и т.д.

- Привилегированный Партнер (ПП) – это ВЫСШИЙ ранг в проекте ЭлитСофт. Он уже никому и ни за что НЕ платит. А только получает деньги от личных рекомендаций и оплат рангов (100%) нижестоящими Партнерами. Помимо дополнительных прав и возможностей в отношении сервисов и т.д., ПП автоматически входит в Совет Лидеров, который является управляющим звеном проекта ЭлитСофт. Именно на Совете Лидеров принимаются все важные решения, связанные с развитием проекта.

Из опыта, 99% рекрутированных дистрибьюторов попадают в сетевой маркетинг, абсолютно не имея представления о маркетинговом плане выбранной компании.
Впоследствии, для них это оборачивается разочарованием и крахом надежд, а заодно и бизнеса.
Для того, чтобы Вас зарекрутировать, Вам показывают только самую верхушку айсберга, причем только ту, на которой лежат деньги. Когда вы вложили необходимый инвестмент и начали работать, у Вас вдруг вырастают непреодолимые препятствия для получения обещанной суммы денег.
Подводных камней в маркетинговых планах огромное множество, поэтому 90% рекрутированных дистрибьюторов бросают бизнес, так его и не поняв, или безуспешно бегают из одной компании в другую. Именно поэтому сетевой маркетинг имеет нехороший душок. Кто же те единицы, кто зарабатывает миллионы в этом бизнесе? Это профессионалы. А профессионалами не рождаются, ими становятся.
Хотите заработать миллион? Вникайте! И сделайте ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР, потому что этот бизнес позволит Вам стать финансово независимым, ЕСЛИ Вы попадете в правильную компанию.

Выясните наличие законодательных ограничений деятельности.

Прежде чем примкнуть к любой компании, Вы должны оценить риск возможного вмешательства со стороны государственных органов. Остерегайтесь компаний, которые предлагают «заморские чудодейственные снадобья», а также тех, кто занимается навязыванием товара, заставляя дистрибьюторов создавать за свой счет значительные товарные запасы. Таким компаниям грозят проверки и контроль со стороны законодательных органов.
Законопослушные МЛМ-компании не станут налагать на своих рекрутов обременительных обязательств по приобретению своих товаров и гарантируют 90% возмещения стоимости товаров, которые продавец захочет вернуть компании.
Эксклюзивная уникальность или массовая популярность?

Многие компании на рынке предлагают уникальную продукцию, которая есть только у них; которая настолько уникальна, что до них еще никто ничего подобного не производил; и которую вы можете купить только у них.
Безусловно, это большое преимущество. Но посмотрите на представляющуюся возможность глазами потенциального потребителя – хочется ли вам проверять уникальность чего-то нового на себе? Особенно, если это касается Вашего здоровья? Мы все с Вами прошли массовую популярность многих продуктов, которые затем канули в лету. Хорошо еще, если без негативных последствий.
Возьмем, к примеру, антибиотики. В 50-х годах прошлого столетия, это была панацея от всех болезней. Человек, открывший антибиотики, получил Нобелевскую премию. Сегодня их винят в самых страшных последствиях для организма человека.
Оцените этап в развитии компании.

Давно ли работает интересующая вас компания? Некоторые сетевики предпочитают иметь дело только с вновь образуемыми компаниями, поскольку существует шанс – по крайней мере, теоретически, – вскочить в первой вагон и сделать на этом большие деньги.
Но как узнать, станет ли ваша компания преуспевающей? Да никак.
Только немногие компании способны пережить первые два года своего существования. Но и те, что выживут, не обязательно будут представлять собой нечто выдающееся.
Сотрудничество с новичками бизнеса подобно игре в рулетку. Новенькие компании дают рост в 600 и выше процентов в год, но, несмотря на это, в первые 5-10 лет, 80% компаний становятся банкротами. Только компания, которая перешагнула 15 летний рубеж, доказала свою жизнеспособность. (Это мнение автора)

Добавлено (07.08.2007, 22:57)
---------------------------------------------
Продолжая тему о правильном выборе компании хочу добавить следующее:
НЕСКОЛЬКО КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА
МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА КОМПЕНСАЦИЙ
Вам не обязательно иметь научную степень в области платежных планов, чтобы разбираться, что именно кроется за посулами вербовщиков. Владение несколькими простыми принципами будет достаточно. Оцените любой предложенный Вам план по приведенным ниже шести критериям, и вы получите четкое представление о всех его плюсах и минусах.
1. Потенциальный размер организации.
Ваша собственная МЛМ-организация растет в двух направлениях: по горизонтали и по вертикали, то есть вширь и вглубь.
Выясните, какие именно ограничения налагаются на ширину и глубину вашей группы. Глубина – это количество уровней, с которых вам позволено получать комиссионные. Ширина – максимально возможное число людей, которые Вы подписываете непосредственно под себя.
Потенциальный размер организации - это самый важный вопрос. Некоторые планы (матричные и бинарные) ограничивают Вашу группу в ширине. Например, Вы можете поставить только двоих или пятерых под себя. Если Вы активный, следующих людей Вы будете подписывать под кого-то в глубине. Но таким образом Вы формируете ленивую сеть, и люди ничего не делая, ждут, когда кто-то все сделает за них, и большая часть Ваших комиссионных >будет оседать в карманах Ваших ленивых дистрибьюторов. Все другие планы допускают неограниченную ширину, но большинство строго ограничивают глубину до определенного уровня.
2. Квалификационные нормы.
Чтобы иметь право на получение комиссионных и бонусов, Вы должны будете ежемесячно покупать по оптовой цене определенное количество товара, то есть выполнять установленные персонально для Вас минимальные требования по объему закупок.
Если Вам говорят, что таковых не существует – это неправда. НЕТ компаний без квалификационных норм, - на них держится товарооборот.
Выясните, каковы эти квалификационные объемы, реальны ли для Вас квоты по рекрутированию новых дистрибьюторов.
Если установленные квоты слишком высоки, Вы будете вынуждены приобретать больше товаров, чем сможете продать или использовать для себя. Если квоты очень низки, то представители Вашей группы не будут иметь достаточного стимула, чтобы работать.
Внимание! ПОДВОДНЫЕ КАМНИ. В итоге Вам необходимо будет рекрутировать большое количество людей, чтобы иметь приличную сумму ежемесячного дохода. Если требования – очень высоки – Вы будете загромождаться кучей товара и у Вас появиться головная боль, куда его деть.
Во всех компаниях очень разные требования.
Внимание! ПОДВОДНЫЕ КАМНИ! Есть компании, где Вам говорят, что вы должны зарекрутировать всего лишь одного человека в месяц! И Вы готовы на это решиться, но Вам, может быть, просто не говорят всю правду. В одной очень активно работающей на русском маркете компании, нужно было найти только одного дистрибьютора в месяц. Но его закупка составляла 2000 долларов. Или это могло быть 3 новых дистрибьютора по 800 долларов. Понятно?
Если в компании квоты гораздо ниже – 100-150 долларов, - в таком случае Вас ставят на автодоставку (у Вас с карточки автоматически каждый месяц снимают деньги и приносят на дом продукт).
3. Выплаты.
Каждой компанией декларируется определенный уровень выплат, то есть определенный процент от общего объема реализации, который компания выплачивает своим дистрибьюторам в виде комиссионных. Казалось бы, чем выше выплаты, тем лучше компания. Между тем, следует иметь в виду, что чем больше денег компания выплачивает, тем меньше их остается у нее самой в качестве корпоративной прибыли. Если компания слишком щедра в своих выплатах, то может столкнуться с проблемой нехватки наличности. Более высокие комиссионные вам не помогут, если предлагающая их компания балансирует на грани банкротства.
«Семьдесят пять процентов от нуля – все тот же ноль», - разъясняет Леонард Клеменс. «Компания с большими выплатами, но низкими продажами дает вам меньше шансов, чем компания с низким уровнем выплат, но высоким объемом продаж».
Внимание! ПОДВОДНЫЕ КАМНИ! Учтите также, что некоторые компании предлагают более высокие выплаты за счет чрезмерного завышения цен на свои товары.
. Брейкидж
Брейкидж – это и есть подводные камни, которые всплывают, когда Вы уже сидите в лодке сетевого маркетинга, инвестировали деньги в определенную компанию и теперь вынуждены плыть дальше, подгоняемые собственными амбициями.
По мнению Клеменса, ни одна компания не может позволить себе выплаты более 60%, то есть выплачивать в виде комиссионных более 60 центов с каждого доллара. Если выплачивается больше – компания рискует разориться. Поэтому, если Вы слышите, что какая-то компания предлагает 75%-ные выплаты, то можете быть уверенны, что в ее планы так или иначе встроен брейкидж.
Брейкидж – это разница между тем, что Ваша компания обещает платить, и тем, что она выплачивает в действительности.
В большинстве планов компенсаций ненавязчиво вкраплен целый набор изысканно сформулированных условий, которыми уменьшается размер ваших комиссионных, повышаются квалификационные требования или при определенных обстоятельствах частично аннулируется обеспеченный вами объем продаж.
Итак, внимание! ПОДВОДНЫЕ КАМНИ, или какой брейкидж может быть в плане:
Многие компании НЕ засчитывают весь объем Вашей группы для получения комиссионных, а засчитывают только то, что именуется ими «включаемым объемом» и определяется как объем реализации Вашей персональной группы без учета любого из отошедших кустов;
Существуют компании, трансформирующие действительные показатели реализации в так называемые «бонусные суммы», которые часто меньше реальных сбытовых сумм (скажем 700 долларов бонусной суммы при 1000 долларов оптовой реализации). Когда приходит время начислять деньги, в зачет идет бонусная сумма, а не реальный товарооборот;
Еще более существенный брейкидж обеспечивается применением штрафных санкций за невыполнение установленных месячных квот или другими словами, - каждый месяц Вам нужно поддерживать установленный товарооборот на Вашей ступени (уровне). Если Вы его не удерживаете, в одних компаниях Вы будете наказаны применением более низких ставок комиссионных – в отдельных случаях переводом на самую низкую ставку - в первый же месяц не соблюдения квот. В других компаниях с более щадящими планами Вам дается время на исправление в размере нескольких месяцев, и лишь затем планка будет опущена, если объемы не восстановлены.
ЕЩЕ ПОДВОДНИЕ КАМНИ:
Для получения Вами месячных комиссионных или для повышения Вашей ступени в карьерной лестнице маркетингового плана (а значит повышения процентной ставки) компания выдвигает условия, в которых Ваши дистрибьюторы должны подняться на высшие ступени. Это создает для Вас зависимость – работают Ваши дистрибьюторы или нет, успешны они или нет. Компания получит увеличенный товарооборот от Вашей успешной деятельности, - но Вы не получите повышение процентной ставки.
Если Вы хотите получить комиссионные от созданной под Вашим дистрибьютором сети, - Ваш дистрибьютор первого уровня глубины должен выполнять ежемесячные квалификационные нормы. Создается зависимость, - он не работает, а Вы не получаете. В результате я знаю дистрибьюторов, которые выкупают самостоятельно товар на номер отошедшего от бизнеса дистрибьютора, чтобы получить деньги от сети, которую они же ему помогали строить.
Для квалификации на высший уровень, Вам обходимо лично выкупить товар на большую сумму.
Дистрибьютор из низшего уровня, работающий более активно, чем Вы, опережает Вас и выпадает из Вашей сети вместе со всей своей группой.
По публикациям материалов с сайта MLM Insider "Compensation Plans Explained" Detailed explanation of the most popular compensation plans in use today, - существуют еще некоторые дополнительные ПОДВОДНЫЕ КАМНИ:
Махинации с ценами. Например, если разные по квалификации дистрибьюторы могут приобретать продукт с разной скидкой, а тем более, если вышестоящие спонсоры продают продукт своим дистрибьюторам, то это создает почву для манипуляций с ценами. Напротив, если все дистрибьюторы получают продукт непосредственно со склада компании по одинаковой для всех цене, да еще если сеть чисто потребительская, то махинации с ценами практически исключены.
Другой «нечестный» вид дохода пирамидальных компаний, которые прикрываются аббревиатурой МЛМ — платная регистрация новых дистрибьюторов или клиентов. Как рассказала мне дистрибьютор одной новой компании — у меня за короткий срок уже насчитывается более 400 дистрибьюторов. Каждый платит за регистрацию $50, причем только на один год (в следующем году – дополнительная оплата). Это в масштабах одного человека. Подсчитайте цифру дохода компании в масштабах всей страны
Условия вступления в бизнес. Если для вступления в бизнес достаточно выкупить так называемый Стартовый Набор, содержащий набор необходимых документов для начала работы, то, скорее всего это нормальная сетевая компания с нормальным продуктом. Если же для вступления нужно сделать солидный денежный взнос, за который вы ничего реально не получаете, кроме права вступления в компанию, то, скорее всего это замаскированная финансовая пирамида.

Вы написали очень много и правильно! Но, Вы написали о Сетевом маркетинге. А это ПРОШЛЫЙ век!
Как, в своё время, на смену финансовым пирамидам пришёл Сетевой маркетинг, так и в 1999 году на смену Сетевому маркетингу пришел СТЭП-БРЭЙФИНГ !
Вам, как участнице СБ, следовало бы писать о СБ, а не о СМ…

Тот, кто подумывает о возможности работы в СМ (а по письмам я знаю, что такие есть), теперь видит, что называется, во всей красе, с чем ему придется столкнуться

А потом нужно обратить свой взор на ЭлитСофт и ... :) :)
Все предельно просто и ясно. Здесь партнеры не рабы своих кампаний, а хозяева своего бизнеса.

Мне очень понравилась Ваша фраза

А как здорово, когда нам доверяют и дают, при этом, ТАКИЕ возможности, что сомнениям нет места. У меня уже голова кружится от того, что пытаюсь понять что-то в сетевом маркетинге. Чем больше вникаю, тем больше не понятного. Возможно, я молод, а, может быть, так и есть.

Нам необходимо иметь большее понимание, чтобы не попадать на такие уловки в бизнесе. Как и в жизни, каждый хочет заработать, и, порой, способы выбирает не самые выгодные для себя. Поэтому анализ существующих систем сможет нам сказать многое, чтобы разобраться в таких моментах.

Думаю, что женщинам свойственно "загораться" от порции информации на презентациях компаний, которые тщательно подготавливают свою подачу продукта, а тем более, если это касается косметики, продукции с биодобавками или другого товара. Наверное, к этому можно добавить "громкие апплодисменты". А говорит это о том, что некоторых людей завораживает сама продукция, а не МП, так как человек начинает использовать её на себе, чтобы ощутить качество продукта, а далее несёт впечатление своё в массы. А что мешает сделать так в бизнес-проекте ЭлитСофт? Не секрет, что каждый консультант в компаниях продаёт не товар, а СЕБЯ. По-моему, и в нашем проекте НУЖНО поступать точно также, преподносить себя ТАК, чтобы даже не возникло сомнений у людей, что Вы не правы в том, о чём говорите. Есть ТОВАР и есть ИНФОРМАЦИОННЫЙ продукт. Наш проект ЭлитСофт продвигает именно ИНФОРМАЦИОННЫЙ продукт через Интернет. А чтобы его качественно и уверенно продвигать, необходимо владеть ПОЛНОЙ информацией о нём. Сначала надо самому убедиться в качестве этого продукта и нести информацию далее, по-моему, это не сложно. В этом и есть ПРОСТОТА продвижения проекта ЭлитСофт.

Сергей! Статьи написаны грамотно, с разумным юмором, в некоторых местах, и понятно.
Есть статья на главной странице ЭлитКлуба: "Чего человек НЕ понимает, тем он НЕ владеет" автор Александр Кофтун (Бывалый).
Так вот в этом и весь фокус людей. Если чего-то человек не понимает, он всегда ищет причины притемнить то, в чем разобраться не в силах. И начинается деление на "хорошее" и "плохое".

Я полностью согласна с тем, что извлекать пора полезное, а для этого его надо найти во всем, что нас окружает и в интернет-проектах в том числе.