 |
     |
ЭлитКлуб |
| Суббота, 11.10.2008, 19:27 |
|
|
|
| Маркетинговые планы различных Компаний |
| Соловей | Дата: Пятница, 15.02.2008, 19:20 | Сообщение # 16 |
Партнер, ID - A0001083
Группа: Проверенные
Сообщений: 5
Статус: Offline
| Здравствуйте! Quote Ласковая сеть жесткого бизнеса классная статья и еще картинку вставили в тему. Блог в целом очень правильно построен. А что он Вам дает, как бизнесмену?
Если есть в доме компьютер, значит, многие проблемы можно решить, не выходя из дома.
|
| |
|
| |
| Montenegro | Дата: Четверг, 12.06.2008, 16:51 | Сообщение # 17 |
Партнер, ID - A0000506
Группа: Привилегированные
Сообщений: 9
Статус: Offline
| Quote Подводных камней в маркетинговых планах огромное множество, поэтому 90% рекрутированных дистрибьюторов бросают бизнес, так его и не поняв, или безуспешно бегают из одной компании в другую. Именно поэтому сетевой маркетинг имеет нехороший душок. Кто же те единицы, кто зарабатывает миллионы в этом бизнесе? Это профессионалы. А профессионалами не рождаются, ими становятся. Хотите заработать миллион? Вникайте! И сделайте ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР, потому что этот бизнес позволит Вам стать финансово независимым, ЕСЛИ Вы попадете в правильную компанию. Виктория, не согласен с моментами в Вашей статье, что из-за того, что люди бегают из одной компании в другую, "сетевой маркетинг имеет нехороший душок". Просто директора, консультанты либо не работают в полную силу со своими новоиспеченными дистрибьютерами, либо приглашают всех, кого не лень. А раз, придя в компанию, человек не хочет сам разобраться в маркетинговом плане и не теребит выщестоящих, то и знания у него остануться "фиговыми листочками". А кому от этого выгодно, удобно, уютно, да никому. Напрашивается вопрос. Надо ли набирать к компании всех подряд или надо учить с самых первых дней? Тогда профессионалов будет больше, и работа будет идти успешно и выгодно.
"Проблема людей не в том, что они не видят решение, а в том, что они не видят задачу!"
|
| |
|
| |
| mediym | Дата: Пятница, 13.06.2008, 22:31 | Сообщение # 18 |
Партнер, ID - A0000270
Группа: Привилегированные
Сообщений: 72
Статус: Offline
| Здравствуйте, форумчане! Quote 1. Потенциальный размер организации. Ваша собственная МЛМ-организация растет в двух направлениях: по горизонтали и по вертикали, то есть вширь и вглубь. Выясните, какие именно ограничения налагаются на ширину и глубину вашей группы. Глубина – это количество уровней, с которых вам позволено получать комиссионные. Ширина – максимально возможное число людей, которые Вы подписываете непосредственно под себя. Потенциальный размер организации - это самый важный вопрос. Некоторые планы (матричные и бинарные) ограничивают Вашу группу в ширине. Например, Вы можете поставить только двоих или пятерых под себя. Если Вы активный, следующих людей Вы будете подписывать под кого-то в глубине. Но таким образом Вы формируете ленивую сеть, и люди ничего не делая, ждут, когда кто-то все сделает за них, и большая часть Ваших комиссионных >будет оседать в карманах Ваших ленивых дистрибьюторов. Все другие планы допускают неограниченную ширину, но большинство строго ограничивают глубину до определенного уровня. 2. Квалификационные нормы. Чтобы иметь право на получение комиссионных и бонусов, Вы должны будете ежемесячно покупать по оптовой цене определенное количество товара, то есть выполнять установленные персонально для Вас минимальные требования по объему закупок. Если Вам говорят, что таковых не существует – это неправда. НЕТ компаний без квалификационных норм, - на них держится товарооборот. Выясните, каковы эти квалификационные объемы, реальны ли для Вас квоты по рекрутированию новых дистрибьюторов. Меня и шокирует момент того, что в компаниях, где необходимо приобретать товар и продвигать его, получая за это свой процент и бонусы, и еще надо делать это как можно чаще, если есть возможность и мини-склад собрать, а если уже прислали просроченную продукцию и мне придется ее потом предлагать клиентам - наглость с моей стороны, да и потребление такого количества продукции: косметика, биодобавки и т.д. Получается, что человек живет только ради этой продукции, так как без нее он уже не представляет, как будет выглядеть. Полный абсурд! Поэтому я перешел на продукт - информационные знания для себя и обучаюсь, теперь понимаю, что это и ВЫГОДНО и ЗДОРОВЬЕ понапрасну тратить не надо.
Ищите в людях достоинства, недостатки сами найдутся.
|
| |
|
|
|
|
|